新疆乌鲁木齐金蝶财务软件制造企业如何做好品质管理呢？　　1.质量是由客户决定的　　产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰。因此，制造商的立场与观念：用“**质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。　　2.质量可以降低成本　　人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。而对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：不需要花费检验、修**的成本；没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用；因不良品的减少而有更多生产机会；在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。　　3.品质管理　　品质管理就是将产品质量的不稳定减到**，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。　　1、从不稳定的产品质量抓起　　不稳定的因素来源于：　　人员、设备、材料、方法、环境　　2、品质管理基础　　（1）标准化　　标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。　　统一化　　通用化　　系列化　　简便化　　（2）信息化　　数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将