新疆金蝶财务软件中国管理加速度
金蝶国际软件集团董事局**徐少春，为公司勾画了一张战略转型路线图，即在帮助中国企业转型的过程中实现自己向管理与IT整合解决方案服务商方向的转型。
文 本刊记者 明星
中国经济和中国企业正处于一个关键的节点。
低成本时代挥手告别，随之而来的是人工成本在上涨、汇率风险在加剧、原材料进价上升、环境资源约束趋紧、土地资金成本向上，我们正步入一个高成本的时代。与之相对应，传统企业管理和发展模式面临巨大挑战，企业所依赖的价值观、生产方式以及管理模式等，发生了根本性的转变。
如何做到可持续发展？是每个企业家都在思考的问题。他们希望寻找到适合中国土壤又顺应时代的管理模式及相应的解决方案。
管理的梦工厂
早在2008年，国内**软件企业掌舵人——金蝶(微博)国际软件集团董事局**徐少春(微博)，就为公司勾画了一张战略转型路线图，即在帮助中国企业转型的过程中实现自己向管理与IT整合解决方案服务商方向的转型。
当时的现实情况是，发力狂奔的金蝶突然被**危机羁绊住，迫切需要寻找新的突破口。
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